Une importance de taille
[GOUVERNANCE] Dans la continuité des éléments qui décrivent les différences de la CIEPP dans le monde de la prévoyance, énoncés dans nos éditions précédentes, il y en a un qui n’a pas encore été abordé : sa taille. Cette notion recouvre le montant de son bilan, le nombre de ses assurés, de ses pensionnés, d’entreprises et d’indépendants affiliés ou encore le nombre de ses collaborateurs. Même si elle représente environ 3 % du 2e pilier privé*, la CIEPP fait partie des 15 plus grandes caisses de pension en Suisse hors caisses de pension étatiques, sur 1490 caisses*. Qu’est-ce que cela implique d’être un des plus grands acteurs sur le marché de la prévoyance professionnelle ? Explications en cinq points.
*selon les statistiques 2018 de l’Office fédéral de la statistique (OFS).
La CIEPP compte plus de 60 collaborateurs en Suisse romande, auxquels s’ajoutent des personnes qui gravitent autour d’elle (experts, conseillers, etc.). Elle est présente à Genève, à Fribourg, à Bulle, à Neuchâtel et à Porrentruy. Son rapport annuel fait mention de sa fortune sous gestion, qui s’élève à plus de 7 milliards de francs. Pour gérer une institution de prévoyance d’une telle envergure, l’organisation est essentielle, de sa gouvernance à la mise en oeuvre opérationnelle.
1. Plus de liberté
Être une grande caisse de pension donne la liberté de choisir. Ce qui n’est pas rien! Choisir si l’on souhaite externaliser ou pas certaines activités, choisir comment diversifier ses placements, quelle autonomie avoir, etc. En somme, la capacité à agir peut être plus étendue que pour d’autres caisses, plus petites. Ces choix impliquent toutefois un ensemble de facteurs en fonction de ce que défend l’institution de prévoyance. Au sein de la CIEPP, la mission est d’offrir à long terme les meilleures prestations aux meilleures conditions. L’objectif de la liberté de choix doit aboutir à ce résultat.
2. Plus d’autonomie
La CIEPP gère quasiment toutes les activités de la caisse en interne. Cette maîtrise de tous les processus lui permet d’avoir une ligne de conduite en adéquation avec les valeurs de l’institution. L’objectif est d’avoir la meilleure gestion possible des coûts tout en maîtrisant les risques au maximum. Gérer une institution implique d’être efficace et d’apporter une plus-value, mais aussi de ne pas devenir un centre de coûts supplémentaire pour les affiliés.
Prenons un exemple : quand une caisse de pension gère plus de 7 milliards d’actifs, comme la CIEPP, elle peut négocier des frais de gestion de fortune très bas avec les éventuels prestataires tout en ayant une expertise interne. L’investissement dans certains véhicules de placement, au titre de la diversification, est également possible. L’immobilier direct peut être financé aussi sans crédit externe et donc sans potentiels effets de levier. Actuellement, la CIEPP met en place, avec un prestataire externe les conditions pour pouvoir augmenter de manière significative les exercices de droit de vote (au travers d’une architecture impossible à réaliser sans une certaine taille critique, notamment pour des questions de frais).
3. Plus de légitimité
Un autre élément positif a trait à la légitimité. La taille est la réussite du modèle. Les organes faîtiers, les autorités fédérales, etc. s’intéressent aux caractéristiques de la CIEPP. De ce fait, elle est souvent sollicitée pour exprimer sa vision, son avis, ses pratiques, ses approches, voire même être pilote sur certains projets, concernant les différents aspects de la prévoyance professionnelle.
4. Plus de collaboration
La taille d’une caisse a également un impact sur les partenaires. La gestion d’une grande caisse de pension avec une vision atypique de la prévoyance comme la CIEPP entraîne une certaine complexité. Dès lors, la collaboration avec des externes, des conseillers financiers, experts en prévoyance professionnelle, réviseurs, etc. peut constituer un défi qui peut leur permettre aussi d’évoluer. Souvent, les demandes vont bien au-delà de ce qu’ils ont l’habitude de traiter. Les particularités de la CIEPP leur offrent également l’opportunité d’avoir une approche du domaine sous un angle totalement différent et pertinent.
5. Plus de responsabilité
Si la taille confère une plus grande capacité d’action, elle n’en implique pas moins davantage de responsabilités. La responsabilité fait partie des valeurs de la CIEPP, comme l’indique sa charte. Sa responsabilité est la gestion à titre fiduciaire de plus de 7 milliards de francs, ce qui correspond aux avoirs de plus de 45 000 assurés et environ 6200 bénéficiaires de rentes. Une lourde charge que les collaboratrices et collaborateurs de la CIEPP gèrent avec enthousiasme et professionnalisme !
Lire aussi :
- Cet article a été publié dans Bleu Horizon #15 - décembre 2020
Lecture en lien avec l'article ci-dessus:
- Bleu Horizon 10 – juin 2019 « Le cap des 7 milliards franchi ».
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